3月19日，四川省委党校培训部组织第十期国企班全体学员到长虹参观考察了长虹技术创新展厅及PDP生产线。

长虹公司总经理助理陈练介绍了长虹公司近年来在培育核心技术能力、创新企业管理模式以及调整产业结构等方面所做的工作。之后，学员们参观了长虹PDP等离子先进技术生产线。

通过此次参观考察，省委党校国企班第十期全体学员表示对长虹有了全新的认识。认为长虹虽然身处内地，但能根据经济形势的发展适时进行变革，通过技术创新、管理创新及产业结构调整，从传统制造向高端产业升级，不断提升企业的竞争力，并取得跨越式发展，使得长虹成为创新型企业的代表之一。长虹的成功证明身处内地的国有企业，通过管理、技术上的创新和变革，是能够克服地域和体制上困难和不足，进而取得发展和突破。长虹的经验值得在川的国有企业研究和借鉴。

其中，在技术创新方面，长虹通过技术创新战略研究、技术创新体系建设及技术创新项目推进，形成集成电路设计、嵌入式软件设计、工业设计、工程技术“四大核心技术能力”，以及以PDP项目、数字电视、光电雷达为核心的“三大系统集成能力”。

在创新企业管理模式方面，长虹以明确责任主体、完善授权经营为指导思想，在“一套制度、统一的核心价值观、统一的品牌管理、资源整合与业务协同”的基础上，建立了各子公司独立自主经营、子公司董事会充分发挥主导作用的全新管控模式，企业由以前“产-供-销”生产型向“销-产-供”经营型转变，由“火车头”拉动模式向以各产业为主体的“联合舰队”发展模式转变，同时，公司引入了先进的管理手段，大力推进企业各项系统的信息化建设和先进管理工具的应用，引入并推行了ERP（企业资源计划）、PPCO（生产计划及成本控制）、PDM（产品数据管理）、CRM（客户关系管理）、原材料条码应用、BI（商务智能）应用等信息化管理项目，为提升企业的精细化管理提供了强有力的保障。

在产业结构调整方面，长虹以传统整机制造为产业平台，以关键部品及核心技术为支撑，逐步形成了自主创新的技术平台，并形成“关键部品+整机”的垂直整合产业布局和“全产业链”的经营模式，其中PDP项目已实现全面量产，彻底结束了国内家电行业“缺屏少芯”的历史，也使得长虹成为了国内唯一一家同时发展等离子、液晶和OLED的企业。