为全面推进校院内部控制建设工作，11月24日下午，校院内控领导小组组长、常务副校院长李新主持召开校院内部控制建设工作领导小组第一会议，研究部署校院内部控制建设工作。内控领导小组副组长、副校院长李章忠、陈志全、肖敬军，内控领导小组副组长、秘书长郑勇，内控领导小组成员及校院内部控制建设联席工作组成员共25人出席会议。

　　李新对推进校院内部控制建设工作谈了三点意见。一是深刻认识推进内部控制建设的重大意义。内部控制是保障组织权力规范有序、科学高效运行的有效手段，也是组织目标实现的长效保障机制。内部控制既是行政事业单位的一项重要管理活动，又是一项重要的制度安排，是行政事业单位治理的基石。实施好内控规范，建立对权力的制约和监督体系，防止权力滥用，提高党校的内部治理水平，提升办学的质量和效率，都意义重大。二是领导重视和推动是实施内控建设的关键，内部控制建设是一把手工程，为此，校委会审议通过了《校院内部控制建设工作实施方案》，校院成立了内部控制建设工作领导小组，由我亲自担任组长，分管财务、行政后勤、基建和计划外培训的副校院长任副组长，由此可见校委对此项工作的重视程度。内控建设是校院当前需要重点推进，今后也需要持续完善的重要工作，财务处是牵头责任部门，但绝不是财务处一家的事情，联席工作组是重点参加部门，都有相应的任务和分工，需要校院各部门的齐抓共管，协同配合，才能确保内控建设工作顺利、扎实开展。三是要周密计划，科学安排，确保内部控制建立并有效实施，要突出重点，围绕重点领域、重点环节，针对重要岗位、重要事项，通过规范的业务流程和科学的控制方法，强化内部权力运行制约，要把发现问题与解决问题的结合，既制约权力，又要发挥出权力应有的管理效率与服务效能，要加强评价考核，校院明年下半年要对内控建设情况进行严格的评估与考核，对内控建设实施情况、各项制度建设及有效性情况进行评估，做到发现问题，解决问题，循环改进，与时俱进。李新同志最后说，内控建立要靠大家，实施更要靠大家，我们一起努力吧，希望明年的秋天，我们能收获内控建设的累累果实。

　　会上，财务处处长龙跃通报了校院内部控制建设基础性评价的情况，内控领导小组及联席工作组对下一步做好工作校院内部控制建设工作进行了讨论并达成了共识。