10月10日，企业高管班全体学员经历了一次别开生面、惊险激烈的体验式沙盘演练教学——《沙漠掘金》。全班33名同学被分为5个探险队，在风险投资机构的资助下，被要求从大本营整装出发，穿越沙漠、村庄、绿洲、王陵，经受高温、沙尘暴等极端恶劣天气，进入大山掘取金子后，以在规定时间内平安无恙返回大本营并取得尽可能多的黄金作为成功标准。整个体验过程，犹如一个团队在风险投资市场执行一个项目，企业生存与项目成功的终极目标，指引着团队的行为，考验着团队的能力。经过近一小时的激烈沙盘对决，有3个探险队成功实现掘金目标，另外2个探险队牺牲在归途。

　　沙漠探险之旅结束后，结合成功与失败的案例，大家从企业经营、项目管理、风险防控、团队建设等方面进行了深入分析，从中受到诸多启发。

　　一是必须确定清晰目标。任何企业首先要确定清晰具体、符合实际、能够实现的战略目标，每个团队、每个成员都应该清楚知道企业的战略目标和自身的分解目标。二是必须制定周密计划。目标是经营活动的总纲，围绕目标制定合理、周详的工作计划，是确保经营活动不偏不移向着目标前进的保障。同时，计划不是一成不变的教条，必须因势利导、适时修正，才能实现目标。三是必须掌握足量信息。面对错综复杂的外部环境，面对不可抗拒的系统风险，搜寻、掌握、分析足够的信息量与经验值，谋定而后动，是决定目标达成的关键环节。在经营、管理、投资中，信息的重要性远远超过操作。四是必须明确成员职责。在目标确定和计划制定后的实施环节，决定成败的关键是能否有效发挥团队成员的整体协同性和个体能动性。必须按照目标一致、分工协作、各司其责的原则，明确每个成员的职责，明确成员与成员间、成员与团队间的工作流程与工作关系。五是必须强化风险管控。风险无处不在，风险防不甚防，成为风险的管理者与控制者而非投机者，是确保企业生存的前提，是取得项目成功的关键。做好事前准备，充分预估风险，制定应急预案，才可能尽量化解风险，才不至于功亏一篑。

　　大家普遍认为，小体验蕴藏着大道理。通过参加体验式教学，加深了对目标导向的认知，强化了在经营管理中的计划意识，增强了对团队协作、集体决策作用的领悟，加深了集约优化配置资源的观念，提高了应变能力和危机处理能力。