6月19日，第12期国有企业领导人员进修班全体学员通过案例教学、现场参观的方式，全面系统学习了中国二重改革的成功做法。

上午，刘祖晴学员以“中国二重的重生之路”为题，讲述了二重的改革重生历程。他指出，中国二重作为国家重型装备制造领域的老牌央企，是中央直管的国有重要骨干企业，但2011年以来，二重利润连续下滑，深陷债务泥潭，已经成为僵尸企业，濒临破产，为扭转颓势，二重亟需一次彻底的战略性转变。2013年7月，国务院批准二重与国机集团联合重组。重组后大胆实施“内科”和“外科”手术，进行彻底改革。对外，实施主动退市，通过司法重整实施债务重组，上演扭亏脱困的重头戏，绝大部分的银行债务通过股份转让，实现了债转股。对内，则通过人员分流，机制体制改革，离岗修养，把从业人员从2013年底的约1.5万人下降至7900人，同时通过业务转型，市场开拓，提高边际效益等措施，逐步恢复自身“造血”机能。重组3年以来，针对连续亏损，资不抵债，负担沉重等严峻问题，国机集团及二重着力实施供给侧改革，采取的“主动退市、重组债务、分流人员、盘活资产、创新驱动”等措施，企业在2016年上半年成功实现扭亏为盈。

通过学习，学员们表示二重跌重，重组，重生的过程，对解决当下中国实体经济之困有所启示，为国有企业改革提供了有益借鉴。

下午，全体学员在培训部主任曾琦的带领下赴德阳经开区开展现场教学。大家参观了四川英杰电气股份有限公司、中国二重机械集团有限公司和经开区管委会。 在二重万航大型压机车间里看到，一台巨型“重器”赫然摆在车间中间位置。这正是为大飞机生产制造大型锻件、有“锤八万”之称的大国重器——8万吨模锻压机。“相当于13层楼高，这是8万吨大型模锻压机”，二重工程技术人员介绍到，“压机尺寸、整体质量和最大单件重量均为世界之首”。该模锻压机地上27米高，地下还有15米，总高42米，重约2.2万吨，单件重量在75吨以上的零件68件，迄今为止，仅有美国、俄罗斯、法国3个国家有类似设备，最大锻造等级为俄罗斯的7.5万吨，而我国的达8万吨。学员们无不为这国之重器惊叹不已！大家通过进展示中心，下车间；看实物，听介绍，真切感受到了经开区发展的活力和科技强企的强大生命力。