3月29日下午，校院在蜀光大厦雅玉会议厅召开2018年预算及财务管理工作会，副校院长肖敬军主持会议并讲话，校院31个部门负责人及行政秘书参加了会议。

肖敬军全面回顾了2017年校院财务服务和管理工作，充分肯定财务处在为校院服务和财务管理中所取得的成绩和进步,结合2018年预算方案及财务管理要求,对校院各部门提出以下五点要求。一是要高度重视支出预算的严肃性、重要性和刚性，提高预算执行一致性的认识。增强预算执行的紧迫感、责任感和使命感，切实提高资金使用效益,不能随意调整预算，更不允许变相的套取科研经费，严禁年终突击花钱。今年将制定《校院预算管理考核办法》，将部门年度预算考核情况纳入校院绩效目标考核体系；二是强化“收入预算也是预算”的观念意识，校院各创收部门要负责做好校院收入预算工作，做到应收尽收，按时足额完成收入预算；三是进一步完善内控制度建设体系。内控建设是涉及校院部门的系统工程，是“一把手”工程，在当前和以后都是一项非常重要的工作，校院各部门要根据《校院内控建设工作实施方案》切实履行自己的责任，把内控工作做好做实做到位，各部门之间更要注重沟通交流和通力协作，各司其职，各尽其责，用心谋划，保质保量的完成内部控制建设工作；四是全面加强预算绩效管理工作。绩效目标要按照“谁申请资金、谁编制目标”的原则科学编制，提高校院预算绩效目标管理的科学性、规范性和有效性，坚持“用钱必问效, 无效必问责”的用钱导向；五是坚定不移向前推进财务工作信息化。财务工作信息化是今后一个时期内的重点工作，校院各部门要对此予以支持和理解，同时财务处要整合财务平台的功能，做好沟通、推广、宣传工作，进一步简化操作流程，达到更好的服务教职工各项需求的目的。

会上,财务处处长龙跃通报了2018年度校院预算分解方案，并对校院财务管理“一个规定，六个办法”中重点内容进行了深入浅出的详细解读。