国有企业是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量，是我们党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础。9月18日下午，经济金融班以深化国资国企改革为主题开展专题讨论活动。同学们结合自己的认识和理解各抒己见，发言深入浅出、观点鲜明，既有国企改革的理论阐述，又有国企改革的实践经验；既有我省的典型做法，又有兄弟省市区的先进经验；既有问题困难的深刻剖析，又有切实可行的对策措施。

省国资委考核分配处处长游代丽同学在谈国企薪酬差异化改革时讲到，选人用人机制不活、激励约束机制不到位、高管人员能上不能下、收入能高不能低、员工薪酬“该高不高、该低不低”等是导致国有企业机制不活、缺乏竞争力的重要因素，是急需通过薪酬差异化改革解决的重要问题。同时认为，薪酬差异化改革的初衷和愿景都是非常美好的，但目前国有企业法人治理结构不完善的大背景下，改革仍面临诸多的问题，需要综合施策，加快国企薪酬差异化改革。一是加快建立规范的“外大于内”的董事会。规范的董事会是高质量完成市场化选聘、契约化管理高管人员考核和薪酬管理相关工作的重要保证，加快推进相关工作，建立规范的董事会。二是统筹推进市场化选聘、契约化管理等改革事项。加快推进实施国有企业经理层人员市场化选聘、契约化管理的改革路径和措施，落实薪酬差异化改革，促使三项制度改革落地落实，建立较为公平的、体现价值创造的市场化内部经营机制。三是加强对企业董事会成员的业务和政治理论培训，充分发挥激励约束的杠杆作用，提升国有企业的治理水平和能力。

中建西南院党委委员白翔同学在发言中谈到，国有企业改革，其核心是建立现代企业制度，增强国有企业活力，适应市场化、现代化、国际化新形势，提高国有企业的经济效益和社会效益。要做到这点，首先要在改革中坚持党的领导，在具体工作中，一是优化管理体制，以资本为纽带，推动集团母公司从“主业管控”向“平台管理”转型，发挥提升二级单位直面市场的能力；二是完善资本布局，扎实推进分拆上市；三是以市场为导向，推进“瘦身健体”，稳增长，促转型，完成供给侧结构性改革；四是创新人才政策，有序试点职业经理人制度；五是加强品牌经营，打造企业无形资产；六是要鼓励管理创新、技术创新等，鼓励基层探索。

四川富润企业重组投资有限责任公司副总经理张应才同学从国有企业的特征出发，对国有企业改革的基本情况、意义、顶层设计、发展阶段、存在的问题、内容及对策等进行了全面深入的阐释，特别是深化国有企业产权、资本市场、法人治理制度、激励约束和薪酬制度、用人制度等方面改革，激发干事创业的活力。

达州市国资委主任唐增敏同学就完善国资国企监督体系交流了自己的思考，国资监管要坚持问题导向，整合各方力量，形成监督合力，做到基础监督重日常、重点监督抓关键、专项监督增实效、纪检监督强震慑、社会监督树形象的“五位一体”监督体系，提升国资国企监管水平。

交投成渝公司财务总监李文虎同学就深化国企劳动制度改革谈到要在六个方面求突破，即建立市场化用工机制，优化岗位体系建设，建立员工竞争上岗机制，依法规范劳动关系，多渠道分流安置富余人员，建立健全员工培训制度。

能投川化股份公司党委副书记、董事张杰同学对国企定位、国企的现状、未来的改革方向做了深入思考，并结合四川能投的实际，提出了四川能投参与国资国企改革的具体实施路径。

通过专题讨论，大家对国资国企“六个力量”的定位有了清醒的认识：一是成为党和国家最可信赖的依靠力量，二是成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量，三是成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量，四是成为实施“走出去”战略、“一带一路”建设等重大战略的重要力量，五是成为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量，六是成为我们党赢得具有许多新的历史特点的伟大斗争胜利的重要力量。对国资国企未来改革方向形成了共识，就是要着力于“六个突破点”：一是完善现代企业制度，二是优化国有资本结构，三是发展产权多元化，四是完善国资监管体制，五是加强企业党建，六是完善配套政策。这些好想法、好思路、好点子，必将助力四川国资国企改革“攻坚克难”。